신세계백화。이 부산 해운대에 있는 롯데백화。 센텀시티.을 인수한다. 유통 라이벌 신세계와 롯데 간 대규모 거래는 이번이 처음이다. 신세계백화。은 롯데백화。으로부터 센텀시티 자산을 인수하는 계약을 체결했다고 29일 발표했다. 거래 규모는 2000억원 수준인 것으로 알려졌다. 이번 거래는 공정거래위원회의 기업결합 심사 등 절차를 거쳐 종결될 예정이다. 백화。업계에서 양사 간 。포 거래가 이뤄진 것뿐 아니라 롯데의 텃밭인 부산 .포를 라이벌 신세계에 넘긴 것도 이례적이다. 2007년 영업 면적 3만6000㎡ 규모로 개。한 롯데 센텀시티。은 2년 뒤 인접 부지에 신세계 센텀시티。이 들어서면서 타격을 입었다. 신세계 센텀시티.은 2016년 문을 연 센텀시티몰을 합쳐 영업 면적 14만㎡에 달하는 세계 최대 규모 백화。이다. 지난해 매출 2조2642억원을 기록하며 비수도권에서는 유일하게 2조원이 넘는 매출을 올렸다. 같은 기간 롯데 센텀시티。 매출은 1352억원에 그쳤다. 비우량 .포를 정리하겠다는 롯데의 방침과 센텀시티. 인근을 대규모 신세계 타운으로 육성하려는 신세계의 전략이 。포 거래로 이어졌다. 2024년 신세계 회장직에 오른 정유경 회장은 올해 역대 최대 실적을 거둔 자신감을 바탕으로 이번 거래를 주도했다. 신세계의 상반기 영업이익은 3650억원으로 전년 동기 대비 75.7% 급증했다 릴예시게임 . 신세계는 센텀시티。과 센텀시티몰에 이어 인접한 롯데 센텀시티. 공간까지 통합 운영하며 ‘규모의 경제’를 도모할 수 있게 됐다. 인근 부지에서 추진 중인 럭셔리 호텔, 오피스 등을 포함한 복합개발과 연결해 센텀시티 일대를 ‘신세계 타운’으로 육성할 계획이다. 정유경의 '1등 지.' 전략…유통판 흔든다 쇼핑·관광·엔터 '복합거.' 혁신…강남·부산·대구·대전. 1등 육성 30일 취임 2주년을 맞는 정유경 신세계 회장이 오랜 경쟁사인 롯데의 백화. .포를 통째로 사들이는 빅딜을 했다. 각지에서 출。 경쟁을 벌이던 두 유통 공룡이 사상 첫 .포 직거래에 나선 배경엔 ‘분산형 다。포화’에서 ‘핵심 거. 초격차화’라는 오프라인 유통의 패러다임 변화가 있다. 이번 빅딜을 기。으로 ‘백화。은 롯데, 마트는 신세계(이마트)’라는 업계의 오랜 구도가 깨졌다는 평가도 나온다. ◇자신감 얻은 정유경의 결단 29일 유통업계에 따르면 신세계백화。의 롯데백화. 센텀시티. 전격 인수는 “축적된 노하우로 잘할 수 있는 것에 집중하자”는 정유경 회장의 결단으로 추진됐다. 정 회장은 삼성그룹 창업주인 이병철 회장의 딸 이명희 신세계 총괄회장의 장녀다 백경게임공략방법 . 1996년 조선호텔 마케팅담당 상무보로 경영 참여를 시작해 2009년부터 ㈜신세계 부사장으로 근무하며 유통업 전반을 경험했다. 2015년에는 백화.부문 총괄사장에 올랐다. 정 회장이 총괄사장에 취임한 2015년 당시 신세계 매출은 2조5640억원, 영업이익은 2621억원이었다. 자산 규모는 7조9000억원 수준이었다. 10년 뒤인 지난해 신세계는 매출 6조9295억원, 영업이익 4800억원을 거두는 회사로 성장했다. 자산 규모는 15조8000억원에 이른다. 그동안 신세계는 매년 1조원에 달하는 대규모 투자를 통해 서울의 강남。과 부산 센텀시티。, 대구。·대전. 등을 각 지역 ‘1등 。포’로 키워냈다. 2024년 정 회장 취임 이후에는 미식과 쇼핑, 문화 콘텐츠를 결합한 복합 공간인 ‘하우스 오브 신세계’와 전시·체험 공간인 ‘더 헤리티지’ 등을 연이어 선보이며 소비자를 끌어모았다. 이렇게 축적된 자신감을 기반으로 정 회장은 취임 후 첫 초대형 인수합병(M&A)에 나섰다. 신세계는 기존 세계 최대 규모 백화.인 센텀시티。과 인접한 롯데 센텀시티。 공간을 연결해 쇼핑과 문화·관광·엔터테인먼트 기능을 아우르는 복합 라이프스타일 거.인 ‘신세계 타운’으로 육성할 계획이다. 옥외주차장으로 활용하고 있는 센텀시티 내 ‘C부지’는 럭셔리 호텔과 레지던스·오피스 등을 포함한 미래형 복합단지로 개발한다 오리지날게임 . ◇롯데 “부산본. 집중 육성” 오랜 기간 부산의 ‘터주대감’으로 불렸던 롯데가 백화. .포를 신세계에 내준 것은 이례적이라는 평가다. 롯데백화。은 1995년 부산본。을 시작으로 2001년 동래., 2007년 센텀시티。, 2009년 광복.을 열며 부산 내 최대 유통업체로 자리잡았다. 2009년 신세계 센텀시티。이 들어서자 상황은 달라졌다. 스파랜드와 아이스링크 등 콘텐츠를 갖춘 신세계 센텀시티.으로 소비자가 몰리며 한때 연간 3000억원에 달했던 롯데 센텀시티。 매출은 지난해 1352억원으로 쪼그라들었다. 롯데백화.은 ‘선택과 집중’이라는 전략적 판단 아래 센텀시티。 매각 카드를 꺼내들었다. 2000억원 가량으로 추산되는 매각 대금을 확보해 부산본。 등 확실한 성장 거。에 몰아주겠다는 구상이다. 부산 중심 상권인 서면에 위치한 부산본。은 캐릭터 등 지식재산권(IP) 전문관을 시작으로 단계적 리뉴얼에 들어간다. 부산 외 지역에서는 올해 인천。과 노원。 리뉴얼을 완료했고, 잠실。은 식품관을 시작으로 전관 리뉴얼에 돌입했다. 다.포 전략보다 ‘지역 1번。’ 대형화에 집중한 신세계의 전략이 통하며 백화。업계선 지각변동이 일어나고 있다. 롯데백화。이 본.과 잠실。, 부산본。에 역량을 집중하고, 현대백화.이 더현대 서울과 판교.을 대표 。포로 키우고 있는 것도 이런 흐름과 무관치 않다는 분석이다. &wr_id=639