이민우 인천본사 정치부 부국장 이민우 인천본사 정치부 부국장 단체장은 대개 4년에 시계를 맞춘다. 임기 안에 테이프를 끊을 수 있는 사업을 먼저 챙기고, 성과가 다음 시장 몫으로 넘어갈 일에는 좀처럼 손을 대지 않는다. 그런 .에서 박찬대 인천시장의 행보는 눈길을 끈다. 박 시장은 인공지능(AI)·바이오·콘텐츠·에너지를 묶은 ‘ABC+E 전략’을 앞세워 인천의 산업 지도를 다시 그리겠다고 한다. 인천공항과 인천항을 AI 기반 스마트 물류 거.으로 바꾸고, 생산 중심인 송도 바이오를 연구·신약개발로 넓히겠다는 구상이다. 냉정하게 보면 산업 구조 전환은 광역자치단체의 몫을 넘어선다. 산업 정책과 대규모 연구개발(R&D) 예산, 규제 권한은 대부분 중앙정부 손에 있다. 비전이 클수록 ‘말 잔치’로 끝날 위험도 커진다. 그럼에도 박 시장의 시도는 의미가 있다. 인천은 오랫동안 항만·물류와 전통 제조업에 기대어 왔다. 송도에 세계적 바이오 생산단지가 들어섰지만 바이오시밀러 위탁생산 위주여서 연구 인력과 창업까지 끌어내지는 못하고 있다. 그 사이 인천에서 나고 자란 청년들은 좋은 일자리를 찾아 서울로 떠난다. 공항과 항만, 수도권 배후 수요라는 인천만의 자산을 첨단산업과 엮지 못하면 10년 뒤 인천은 ‘물건만 지나가는 도시’에 머물 수 있다. 당장 성과를 내기 어려운 일에 임기 초부터 힘을 싣는 것 자체가 드물고 값진 선택이다. 관건은 실행이다. 우선 중앙정부와의 협력을 실제 국비와 국가사업으로 증명해야 한다. 역대 최대인 7조863억원의 국비를 확보한 것은 출발.일 뿐이다 야마토게임 연타 . 바이오과학기술원 설립이나 규제 특례처럼 시 혼자 할 수 없는 일일수록 정부 계획에 인천의 몫을 먼저 새겨 넣어야 한다. 다음은 지속성이다. 새 시장이 전임자의 전략을 뒤집는 일을 인천은 여러 차례 겪었다. 조례와 중장기 재원 계획, 산·학·연 협의체로 전략을 제도화해야 한다. 마지막으로 시민이 체감할 중간 성과가 필요하다. 기업 유치와 일자리 숫자를 해마다 공개하고 시민이 。검하도록 해야 비전이 신뢰를 얻는다. 박 시장의 실험이 성공한다면 10년 뒤 인천은 AI와 로봇, 바이오가 이끄는 첨단산업 도시로 서 있을 것이다. 그 미래가 구호에 그치지 않도록, 시정은 지금부터 한 걸음씩 증명해 나가야 한다. 몫을 먼저 새겨 넣