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인천국제공항에서 비행기로 약 2시간 30분을 날아 타이베이 공항에 도착했다. 다시 택시를 타고 찾아간 곳은 타이베이 난강전람관(TaiNEX)이었다. 이른 아침부터 입구에 길게 늘어선 줄을 보며 한 가지 생각이 들었다.
“피지컬 인공지능(AI) 시대가 정말 시작됐구나.”
2026년 6월 2일부터 6일까지 대만에서 열린 컴퓨텍스(Computex)와 스타트업 전용관 이노벡스(InnoVEX) 현장을 다녀왔다. 엔비디아 GTC 타이베이와 글로벌 액셀러레이터 Garage+, 대만 정부의 스타트업 유치 브랜드 Startup Island Taiwan, 액셀러레이터·벤처캐피털(AC·VC) 포럼까지 둘러본 4박 5일간의 일정이었다.
가장 먼저 눈에 들어온 것은 엔비디아였다. “모든 산업의 중심에 엔비디아가 있다”는 말이 과장이 아니었다. 컴퓨텍스 기간 중 별도 특별관에서 열린 2026 GTC 타이베이에는 SK하이닉스를 비롯한 파트너 기업 80곳이 초청됐다. 젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)는 물론 최태원 SK그룹 회장까지 현장을 찾으면서 수많은 인파가 몰렸다.
두 번째로 눈에 띈 것은 로봇이었다. 사물을 인식하는 로봇 강아지부터 제품의 품질을 검사하거나 짐을 나르는 산업용 로봇까지 다양한 제품이 줄지어 전시됐다. 현장에서는 “산업용 로봇이 더 이상 시제품 단계에 머무르지 않고 언제든 양산할 수 있는 수준에 도달했다”는 평가가 공통으로 나왔다.
가격표와 전자책 단말기 등에 주로 사용되던 전자잉크(E-Ink) 기술이 자동차 외관과 매니큐어 색상까지 바꾸는 수준으로 진화한 모습도 인상적이었다
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AC·VC 포럼에서는 “AI는 인터넷 이후 가장 큰 산업혁명”이라는 전망이 나왔다. 앞으로는 한 기업이 모든 분야를 독자적으로 수행하기보다 국가와 기업 간 공동 투자와 협업이 대세가 될 것이라는 진단도 이어졌다.
일본은 신뢰성(Reliability), 대만은 확장성(Scalability), 미국은 시장성(Marketability)이라는 각자의 강.을 바탕으로 협력할 것이라는 분석이었다.
그렇다면 한국 스타트업의 관。에서는 무엇을 확인할 수 있었을까.
가장 반가운 장면은 Garage+ 전시관에서 나왔다. 2026년 상반기 배치 프로그램에 한국 기업 4곳이 선정돼 프로그램 시행 이후 가장 많은 한국 기업이 참여하는 기록을 세웠다. 현장에서 직접 만난 두 팀도 인상 깊었다.
창업한 지 1년 6개월 만에 엣지 AI 개발 솔루션을 선보인 제틱(ZETIC)과 AI 경량화 기술을 활용해 이미지·영상 제작 속도를 높여주는 스퀴즈비츠(SqueezeBits)다. 스퀴즈비츠는 이미 프리A 투자를 유치한 창업 4년 차 기업이었다. 두 팀 모두 “글로벌 액셀러레이터를 통한 검증 과정이 실질적인 도움이 됐다”고 입을 모았다.
반면 아쉬운 장면도 있었다. 글로벌 데모데이 현장에서 만난 국내 일부 창업기업은 피치덱과 발표 준비가 충분하지 않았다.
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기술력은 있었지만 3분 안에 투자자의 마음을 사로잡을 준비는 돼 있지 않았던 것이다. 이스라엘 기업들의 세련된 발표와 비교하면 그 차이는 더욱 두드러졌다.
현장을 둘러보며 몇 가지 배울 。이 분명해졌다.
첫째, 대만은 ‘해외 스타트업 유치’를 명확한 국가 전략으로 추진하고 있다. Garage+와 Startup Island Taiwan 모두 사업 목적이 분명했고, 담당자들도 협업 제안에 곧바로 화답하는 실무 중심의 문화를 갖추고 있었다.
둘째, 피치 역량은 기술력과는 완전히 다른 훈련 영역이라는 。이다. 아무리 좋은 기술도 제대로 전달되지 않으면 시장에서는 존재하지 않는 것이나 다름없다. 해외 데모데이에 참가하기 전 피치 코칭을 필수 과정으로 운영해야 한다는 확신이 들었다.
셋째, 각국은 자신만의 비교우위를 명확한 협상 카드로 제시하고 있었다. 한국 스타트업 생태계도 제조업 연계 역량과 콘텐츠·플랫폼 경쟁력 등 우리만의 강.을 분명한 카드로 내세워야 한다.
넷째, 초기 스타트업에는 ‘완성도 높은 데모 하나’가 가장 강력한 글로벌 진출 무기가 될 수 있다. 창업한 지 1년 6개월 된 한국의 로봇 소프트웨어 스타트업 RLWRD는 로봇이 다섯 손가락으로 물건을 정교하게 다루는 데모 하나를 통해 엔비디아 인셉션(NVIDIA Inception) 파트너 생태계에 진입했다.
그렇다면 한국 스타트업이 대만 진출을 준비할 때 무엇부터 해야 할까.
먼저 Garage+처럼 검증된 글로벌 액셀러레이터의 문을 두드리는 것이 순서다.
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하반기 배치 프로그램은 통상 6월 중순께 접수를 시작해 8월 말께까지 진행되므로, 지원 요건과 일정을 미리 파악해 둘 필요가 있다.
개별적으로 시장에 진출하기보다 현지 네트워크와 통역, 기업 매칭 인프라를 갖춘 프로그램을 통해 단계적으로 진입하면 시행착오에 따르는 비용을 크게 줄일 수 있다.
한국의 창업지원기관들은 Startup Island Taiwan과 같은 대만 정부의 공식 창구를 활용해 기관 간 협력을 추진할 필요가 있다. 양국 스타트업이 교류하며 새로운 비즈니스 모델을 공동으로 만들고, 이를 발판으로 제3국 시장까지 진출하는 구조를 설계할 수 있다.
해외 데모데이에 참가하기 전에는 반드시 피치 코칭을 병행해야 한다. 기술이 아무리 우수해도 전달력이 부족하면 투자자의 관심을 끌 수 없다는 사실을 현장에서 확인했다. 대만뿐 아니라 이스라엘 등 이노벡스에 참여한 다른 국가관과의 네트워킹도 적극적으로 활용할 만하다.
마지막으로 이러한 해외 전시회 참관을 단발성 행사로 끝내서는 안 된다. 국내 스타트업 지원기관들이 매년 6월 컴퓨텍스 참관 프로그램을 정례화해 대만을 거.으로 글로벌 네트워크와 시장 정보를 지속적으로 축적하는 구조를 만들 필요가 있다.
창업은 어느 나라에서든 실패 확률이 높은 도전이다. 그러나 그 확률을 낮출 수 있는 방법 하나는 분명해졌다.
혼자 시장과 부딪히기보다 이미 검증된 글로벌 액셀러레이터와 정부의 스타트업 유치 프로그램을 활용하고, 기술력만큼이나 ‘전달하는 힘’을 함께 키우는 것이다. 그것이 이번 대만 컴퓨텍스 현장에서 확인한 가장 값진 교훈이었다.
황보윤의 성공창업의 비밀
서경IN
을 현장에서 확인했
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