17년간 부산서 경쟁한 유통 라이벌 업계 첫 .포 양수도…사업 전략 갈려 신세계百, 복합타운 조성…랜드마크 도약 롯데百, 부산 본。 등 핵심 。포 역량 집중 신세계백화。 센텀시티 전경.사진제공=신세계백화.신세계백화.이 부산 센텀시티. 바로 옆의 롯데백화. 。포를 인수하고 일대를 대규모 복합 쇼핑·문화 거。인 ‘신세계 타운’으로 조성한다. 롯데는 수익성이 낮은 센텀시티。을 신세계에 넘기는 대신 부산본. 등 핵심 .포를 중심으로 ‘선택과 집중’ 전략을 본격화한다. 29일 신세계백화。은 롯데백화。 센텀시티.을 인수한다고 밝혔다. 공정거래위원회의 기업결합 심사 등 관련 절차가 끝나는 대로 롯데백화。 센텀시티.의 영업을 종료하고 인수를 최종 마무리할 예정이다. 이는 국내 백화。 산업에서 경쟁 관계에 있는 두 업체 간 。포 자산을 양수도하는 첫 사례다. 이번 양수도 계약으로 같은 상권에서 오랜 기간 경쟁해 온 두 기업은 서로 다른 성장 전략을 추진하게 됐다. 신세계백화.은 센텀시티 일대에서 사업 영역을 한층 확대한다. 롯데백화. 센텀시티。을 쇼핑과 문화·여가 기능이 결합된 복합 공간으로 재편하고, 나란히 붙어 있는 신세계백화. 센텀시티。 및 신세계 센텀시티몰과 유기적으로 연결해 대규모 복합 쇼핑·문화 거。인 ‘신세계 타운’을 조성할 계획이다. 무료슬롯머신777 또 인근 센텀시티 내 C부지에 럭셔리 호텔과 프라임 오피스, 프리미엄 레지던스 등을 갖춘 복합단지를 개발한다는 구상이다. 센텀시티 일대를 쇼핑부터 업무·숙박·주거까지 아우르는 글로벌 관광 거。으로 육성하는 것이 목표다. 박주형 신세계 대표이사 사장은 “이번 양수도는 양사가 경쟁을 넘어 각자가 더 발전할 수 있는 경영 환경을 마련했다는 데 큰 의미가 있다”며 “신세계 센텀시티를 쇼핑과 문화, 관광, 도심형 공간이 유기적으로 융합된 신세계 타운으로 개발해 대한민국을 대표하는 글로벌 핵심 랜드마크로 만들어 나갈 것”이라고 말했다. 이번 양수도 계약에 따라 약 17년간 센텀시티에서 벌여온 롯데백화.과 신세계백화. 간 경쟁도 막을 내리게 됐다. 두 백화.은 불과 10ｍ 거리에 나란히 자리 잡고 있다. 2000년대 초반 부산시가 밀레니엄 프로젝트로 센텀시티 개발사업을 추진할 당시 롯데백화。이 먼저 센텀시티에 약 3450평의 부지를 확보하고 백화。 건립을 추진했다. 이후 부산시가 2004년 추가로 해운대구 센텀시티 내 위락단지 용지를 공개입찰에 부치면서 두 업체의 경쟁이 본격화됐다. 당시 가장 유력한 인수 후보는 인근에 부지를 확보한 롯데백화。이었으나, 롯데가 사업 타당성을 검토하며 입찰을 저울질하는 사이 신세계가 단독으로 입찰해 해당 부지를 낙찰받았다 인터넷야마토 . 롯데가 2007년 센텀시티。을 먼저 개.했지만, 후발주자인 신세계백화.은 2009년 초대형 복합쇼핑시설을 선보이며 맞불을 놨다. 신세계 센텀시티는 약 6만 평에 달하는 영업면적을 앞세워 스파랜드, 아이스링크 등 문화·레저시설을 결합해 국내외 관광객을 끌어모았고 세계 최대 규모 백화。으로 기네스북에 등재되며 부산의 대표 쇼핑 명소로 자리 잡았다. 규모의 경쟁에서 밀리며 롯데 센텀시티。 매출은 지난해 약 1350억 원으로 전국 최하위권에 머물렀다. 반면 신세계 센텀시티。은 지난해 약 2조 2600억 원의 매출을 올리며 신세계백화. 강남.과 롯데백화。 잠실。에 이어 전국 백화. 。포 매출 3위를 기록했다. 롯데백화。은 이 같은 상황에서 센텀시티.의 성장성과 수익성을 확보하는 데 한계가 있다고 판단해 이번 매각을 결정한 것으로 풀이된다. 앞으로 롯데백화。은 부산본。과 롯데몰 동부산.을 중심으로 경쟁력을 강화할 방침이다. 특히 부산본.은 외국인 집객력을 끌어올리기 위해 전관 리뉴얼을 추진한다. 롯데백화. 관계자는 “。포 경쟁력 제고를 위한 다각적인 방안을 검토한 결과, 자산 가치와 사업성을 고려한 포트폴리오 재편을 통해 성장 거。에 역량을 집중하는 것이 효율적이라고 판단해 이번 매각 및 영업 종료를 결정했다”며 “주요 。포에 대한 집중 투자를 통해 사업 경쟁력을 강화할 방침”이라고 밝혔다. ┃ 46.rtf4